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一、产能过剩行业仍无序发展电线电缆行业早已呈现过度发展现象，但自去年以来，一些地方**在“扩内需、保增长、保稳定”政策的驱动下，在开发新产品或发展技术产品的名义下，青岛汉河电缆厂家，仍投入巨资，青岛汉河电缆，新建厂房、从国外购置生产线和设备扩大产能，动辄几亿元、十几亿元，甚至二十几亿元，青岛汉河电缆厂家电话，形成了新一轮重复投资的热潮。这些投资行为使原本已经过度发展、产能严重过剩的线缆行业更是问题叠加、雪上加霜。以高压交联电缆立式生产线（VCV）为例，国内2008年底前已投产的有32条（其中只有一条是国产的），青岛汉河电缆生产厂家，已购设备且拟在2009年及以后投产的28条，共计60条。

正确处理母子公司及各海外企业间的关系电线电缆企业总部是跨国经营的决策中心，子公司是母公司的利润生产中心。各海外企业之间的业务应相互呼应，而非内部竞争关系。在母公司的系统控制下各海外企业为完成总部的指令而进行生产经营活动。

生产的组织形式与经营管理的组织结构及管理制度相适应在跨国经营的不同阶段，电线电缆企业采取不同的生产组织形式，或横向一体化，或纵向一体化。此相适应，电线电缆企业经营管理的组织结构和管理制度应与生产的组织形式相呼应，以便形成内外一致、合理的管理控制系统。